经过三节课的视频培训以及领导结合实际的耐心讲解,我们生产部门的员工对6S管理的内容、目的都有了初步的了解，并在实际生产中循序渐进的推行6S管理，取得了阶段性的进展。

  一、6S管理的内容和目的

6S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

1）整理就是将“要”与“不要”的东西区分，把不要的东西除去，以便腾出空间活用。

2）整顿就是将“要”的东西合理摆放，方便取用，减少找工具的时间，追求安全、品质、效率的放置方式。

3）清扫就是把仪器、零部件、工作场所清扫干净，保持整洁的工作环境，减少环境对仪器的污染。

4）安全就是保证生产过程中的人、机、料的安全，提高员工“安全生产，重于泰山”的安全意识。

5）清洁就是维持整理、整顿、清扫的劳动成果，将其制度化，规范化，使我们的劳动成果继续保持下去。

6）素养就是按公司的规定执行，养成遵守规定的好习惯，提高员工的素质，提升员工责任感，激发员工的积极性，提高团队的生产力和创造力。

二、6S管理阶段性进展图

1. 形迹管理

2. 区域划分

3. 责任人划分

4. 标签标定

装配部 刘工