作为国内光谱仪行业起步较晚，造成了许多关键零部件都需要依靠进口，而不少国产光谱仪厂商的其他小批量部件购买时都困难重重，许多光谱仪整机企业想小批量做某个零部件却找不到合适的企业去做，自己做又需要花费大量人力、物力和财力。

   作为光谱仪生产商，主要精力都放在核心部件的研发和生产上，而其部件的的生产一是没有足够的精力，二是因为需求量的问题，无法实现自足子给，如果光谱仪整机企业过分纠结于部件上的“术业有专攻”，什么都自己做，最后的结果可想而知。

   一个光谱仪生产商，其精力是有限的，应该把大部分精力放在公司核心竞争力上，拘泥于微小的问题，公司无法迈出超前一步。因此在部件采购上就要下一定功夫。光谱仪企业要把部件采购当成资源，而不是当成一个简单的买卖关系，应该是相互尊重、合作共赢的伙伴关系。行业著名大咖前岛津事业部长，中国地质大学分析化学硕士，北京大学光华管理学院EMBA刘文玉老师曾经说过岛津曾经因为生产需要，与苏州当地一家尚未成形的乡镇企业合作，专门生产丝杠，经过3年半的同舟共济，这家乡镇企业最终拿到免检证书，实现双方共赢，像这样一个供应体系应该是我们去学习和参考的对象。所以生产企业间的优胜劣汰，不只是企业个体之间的竞争，还有其所关联的供应链之间的竞争。”

    另外供应链管理，包括供方管理，应纳入到光谱仪企业的顶层设计中，因为将来的竞争一定是供应链的竞争。好的供应链能够降低制造成本，提供更为优质的部件，并产生更高的利润和更强的竞争优势。

    当然作为光谱仪企业来讲，自身的研发生产方面也不能来的半点马虎，从关键性的实验，光谱仪样机，这是光谱仪生产不可替代的过程，要让中国的光谱仪产业得到更多的“关照”，引入更多的周边产业，尽可能让企业把更多的精力放在产品研发、生产管理和市场营销上。